O desenvolvimento de softwares já se tornou uma das principais demandas do mercado. Por isso, contratar, treinar e reter profissionais de TI se tornou um desafio para muitas empresas, afinal, o crescimento da demanda também aumenta a concorrência pelos melhores talentos. Apesar dos desafios, existem algumas práticas que poderão te ajudar na formação do seu time.

Para formar uma boa equipe de desenvolvimento, não basta contratar desenvolvedores com os melhores currículos. Para construir um time multidisciplinar, eficiente e ágil, é preciso ser estratégico e saber exatamente o que precisa para responder de forma assertiva as necessidades relacionadas aos projetos. Em outras palavras, é importante contar com expertise em TI na hora de formar seu time de desenvolvimento.

Se você enfrenta dificuldades para formar times de desenvolvimento que atendam às exigências do mercado, este conteúdo é para você. 

Mesmo que muitos desses desafios façam parte do setor de TI, algumas práticas podem te ajudar na formação e no impulsionamento de times de desenvolvimento.

Invista em cultura antes de contratar devs

Os profissionais de destaque são bastante disputados e, por isso, normalmente escolhem onde querem trabalhar. Além de uma boa remuneração e benefícios, é essencial investir na construção de uma cultura atrativa para os desenvolvedores.

Quando você investe na construção de um ambiente saudável e agradável para o desenvolvedor, além de facilitar a contratação, você também poderá obter sucesso na retenção desses mesmos talentos. Colaboradores motivados e estimulados são mais produtivos e ao mesmo tempo colaboram para um ambiente harmonioso.

É preciso entender que as pessoas são os recursos mais importantes de uma empresa. Sem elas, nenhum processo poderá ser desenvolvido da mesma forma. Por isso, é importante investir em uma cultura que esteja voltada para o bem estar das pessoas, permitindo que cada desenvolvedor se sinta valorizado, desafiado e motivado.

Flexibilidade

Atualmente, oferecer flexibilidade ao time de desenvolvimento se tornou quase que uma necessidade para competir pelos melhores talentos. Além de grande parte dos desenvolvedores buscarem oportunidades de trabalharem remotamente, muitos também apreciam a liberdade para exercitar a criatividade, além de uma boa interatividade entre a equipe.

Este é um dos benefícios mais buscados por profissionais de TI. Vale lembrar que garantir flexibilidade também colabora muito na retenção da equipe. Além disso, quando o profissional de TI tem a possibilidade de trabalhar na própria casa ou em outro ambiente, por exemplo, ele não fica limitado por conta de problemas como a distância. Muitas pessoas, quando estimuladas e bem gerenciadas em home office, conseguem ser mais produtivas e se sentem mais satisfeitas.

Tenha líderes motivadores e influenciadores

Ao formar seu time de desenvolvimento, garanta que o seu desenvolvedor junior conte com líderes que possam ser uma referência técnica. Além de facilitar o crescimento técnico do dev júnior, você estará garantindo que a equipe tenha em quem se inspirar. Programadores mais experientes contribuem para além da técnica e podem ajudar até mesmo na seleção de novos talentos.

Além de contar com profissionais experientes que possam treinar e guiar a equipe, é importante incentivar o compartilhamento de ideias e conhecimentos. O desenvolvimento contínuo ajuda a trazer satisfação para a equipe. É muito comum que desenvolvedores, por exemplo, queiram aprender mais sobre tecnologias e metodologias novas. Dessa forma, compartilhar conhecimento e investir em inovações deixará sua empresa ainda mais atrativa para esses profissionais.

O que fazer se não tenho a expertise necessária para contratar em TI?

Diante desses desafios, é comum que muitas empresas não se sintam prontas para formar times ou squads de desenvolvimento e, por isso, decidem investir na alocação desses desenvolvedores.

A alocação de squads é uma das melhores alternativas para quem deseja criar produtos digitais, sem necessariamente investir na contratação e manutenção de profissionais.

Basicamente, um squad consiste em um time multidisciplinar formado por diferentes especialistas, que conseguem conduzir um projeto de desenvolvimento de software até o final.

Quando falamos que a alocação de squads é uma alternativa para a criação de softwares, significa que você pode alocar um time de um parceiro tecnológico. Na iZap, disponibilizamos squads focados, que poderão tirar o seu projeto de software do papel e transformá-lo em uma solução de sucesso.

Nesse cenário, todo o processo de treinamento, gerenciamento, retenção e orientação do time é realizado pela iZap. Assim, sua empresa terá mais liberdade para focar no cliente e na administração do negócio, melhorando processos e aumentando a escalabilidade.

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