Contratar bons desenvolvedores sempre foi um desafio e tanto para qualquer empresa do mercado brasileiro. Além dos negócios precisarem investir muito para encontrar esses especialistas, é preciso superar desafios para atraí-los e recrutá-los.

A verdade é que o setor de TI é um dos que mais crescem no Brasil e as empresas necessitam cada vez mais de desenvolvedores para criarem soluções com maior qualidade e agilidade. Nesse cenário, existe uma grande demanda por esses profissionais, mas o mercado ainda convive com a escassez dos mesmos.

Segundo a IDC Brasil, a previsão para o último ano no setor de TI era alta de 5,8%, muito por conta do crescimento de tecnologias armazenadas em nuvem (cloud computing) e da aceleração da criação de softwares. A tendência é que o setor continue em alta em 2021.

Sendo assim, podemos afirmar que por conta desse cenário, desenvolvedores, programadores e engenheiros entram na lista dos profissionais mais requisitados do mercado. Por isso, para contratá-los, é preciso investir em ações estratégicas eficazes.

Criamos este guia para te ajudar a vencer essa disputa e conseguir contratar bons desenvolvedores para o seu time. Continue a leitura!

Principais desafios para contratar bons desenvolvedores

Ao buscar um desenvolvedor no mercado, todo recrutador encontra o mesmo cenário: demanda maior do que oferta. Essa escassez de talentos talvez seja de longe o maior desafio do processo de contratação desses profissionais.

Listamos algumas outras dificuldades que devem ser superadas. Confira!

Falta de competências necessárias

Para contratar bons desenvolvedores, é fundamental encontrar profissionais que tenham as competências necessárias para trabalharem em seus processos, não é mesmo? Entretanto, garantir isso não é tão simples assim. Segundo um relatório feito pela Digital Ocean, a falta de competências específicas é um dos maiores desafios enfrentados pelos recrutadores.

Escassez de educação formal na área

Ainda de acordo com a mesma pesquisa, a falta de formação na área de desenvolvimento de softwares também é um problema para muitas empresas. Na opinião dos recrutadores, não é nada fácil avaliar a formação dos candidatos quando o aprendizado não é padronizado. Ou seja, somente parte dos profissionais são de fato graduados em cursos como Ciência da Computação.

Disputa acirrada pelos melhores talentos

Como já mencionamos anteriormente, existe uma escassez de desenvolvedores no mercado e por isso a disputa pelos melhores profissionais é grande. Nesse contexto, as empresas não medem esforços para oferecer as melhores condições de trabalho e atrair esses especialistas.

Não é atoa que por conta desse desafio, muitas empresas vão ao mercado na intenção de sondar e captar desenvolvedores de outras organizações, às vezes a qualquer custo.

Dificuldade para avaliar os desenvolvedores

Outra grande dificuldade dos recrutadores na hora de contratar bons desenvolvedores está no processo de avaliação dos candidatos. Isso acontece porque os profissionais de tecnologia exigem uma seleção diferenciada, e não podem ser contratados da mesma maneira que para outras posições.

Por isso, a grande dúvida que assombra muitos setores de RH é: “como avaliar competências específicas dos desenvolvedores?”. Vale lembrar que essa avaliação precisa ter relação com linguagens de programação e estruturação de códigos.

Nesse contexto, onde as habilidades do profissional de TI são muito específicas, diferentes de áreas onde conhecimentos gerais podem ser testados, é fundamental contar com o apoio do setor de TI da empresa para conseguir realizar esses recrutamentos.

Quais as melhores práticas para contratar bons desenvolvedores?

Agora que você já entendeu os principais desafios encontrados por recrutadores na hora de contratar desenvolvedores, está na hora de conhecer algumas boas práticas que podem te ajudar a contratar um profissional de TI da forma mais assertiva possível. Continue a leitura e fique por dentro.

Seja ágil

Uma das principais características das empresas que de fato atraem bons desenvolvedores é a agilidade. Para que você entenda como isso funciona na prática, saiba que 75% das empresas que conseguem contratar os melhores candidatos realizam a primeira entrevista dentro dos primeiros 4 dias. Ou seja, nada de deixar o profissional esperando por muito tempo.

Os piores exemplos quando o assunto é agilidade são aqueles em que o candidato descobre que após a entrevista ainda existem uma série de processos e etapas burocráticas. Mesmo que existam testes técnicos a serem feitos, o ideal é que esta avaliação aconteça por meio de uma única ferramenta, ou de uma forma mais confortável para o profissional.

Desafios redundantes e questionários que às vezes até mesmo fogem da área de TI fazem com que o processo de seleção demore mais, além de não garantirem que você tenha os dados corretos para avaliar e tomar decisões. Diante disso, é fundamental ser estratégico, preciso e ágil, afinal, existe grande demanda no mercado por desenvolvedores.

Informe os detalhes necessários já na descrição da vaga

Uma das ações estratégicas que mais contribuem para as empresas na atração de talentos são as vagas com descrições detalhadas e específicas. Nos convites de entrevista mais bem recebidos pelos profissionais, as seguintes informações podem ser encontradas:

• nome e outros detalhes sobre a empresa;
• as principais tecnologias utilizadas; além das principais linguagens, frameworks e ferramentas de rotina;
• requisitos indispensáveis e competências desejáveis;
• orientação de senioridade ou faixa salarial; entre outros.

Enfim, quanto mais precisas forem as informações de descrição da vaga, menos tempo será perdido por ambas as partes. Dessa forma, você conversará apenas com desenvolvedores que estão aptos e interessados em trabalhar na sua empresa. Este é um passo importante!

Apresente a cultura da empresa

Este passo é essencial para o recrutamento de profissionais de qualquer área. Para desenvolvedores, não é diferente. Esta é a oportunidade que você tem para mostrar o quanto a sua empresa é inovadora, falar sobre os valores da organização, sobre a cultura de desenvolvimento e também engajar o candidato.

Nesta etapa, é fundamental criar uma apresentação interessante e atrativa sobre os possíveis caminhos para a carreira do desenvolvedor dentro da empresa, além de mostrar benefícios e diferenciais do negócio. Cuide para que o desenvolvedor se sinta especial por ter atraído o olhar de uma empresa tão ambiciosa, no bom sentido.

Ou seja, atualmente, para atrair profissionais diferenciados é preciso oferecer  mais do que um bom salário, embora uma remuneração compatível seja necessária. Mas, antes de focar no dinheiro, é preciso construir uma cultura interna que desperte a curiosidade dos profissionais do mercado.

Utilize tecnologia para agilizar o processo seletivo

O uso de algumas ferramentas podem facilitar muitas tarefas relacionadas ao processo de seleção. As empresas que se destacam por contratar os melhores desenvolvedores possuem expertise na adoção de soluções tecnológicas para impulsionar os recrutamentos.

Você pode, por exemplo, adiantar o primeiro contato com o candidato de forma remota, para ganhar tempo e captar dados e informações importantes. Às vezes, um bate-papo online de 15 minutos já é o suficiente para perceber a incompatibilidade de um candidato com a vaga e descartar uma entrevista presencial.

O uso de ferramentas digitais para entrevistas online também ajudam no caso de candidatos que residem em outras localidades. Dessa forma, é possível facilitar a experiência do candidato e partir para o que realmente importa.

Entretanto, o grande desafio aqui é a avaliação técnica do desenvolvedor. Afinal, como já falamos neste artigo, este profissional possui competências específicas, que para serem testadas precisam do apoio de um suporte técnico em TI.

Mas já existem soluções tecnológicas para facilitar esse duro desafio! A iZap Softwork pode te auxiliar. Quer saber como? Clique aqui e fale com um de nossos especialistas.

Vale lembrar que qualquer economia de tempo serve para otimizar o trabalho da equipe, fazendo com que os processos sejam mais dinâmicos e certeiros.

Conclusão

Sem dúvidas, o mercado de TI seguirá crescendo e cada vez mais as empresas irão apostar no desenvolvimento de soluções digitais para impulsionarem seus negócios. Por isso, atrair os melhores desenvolvedores será um fator diferencial no mercado, afinal, um time altamente qualificado pode gerar resultados surpreendentes.

Para que isso seja possível, além de preparar um ambiente interno atrativo, é fundamental caprichar nos processos de seleção, afinal, é preciso garantir que o desenvolvedor de fato se enquadre dentro das necessidades específicas de seus projetos.

Nesse sentido, é fundamental ser ágil durante a seleção, e ainda ser assertivo principalmente na realização de testes.

Já imaginou poder contar com uma plataforma para realizar testes automatizados e avaliar qualquer tipo de competência técnica de um desenvolvedor? Isso com certeza facilitaria muito o dia a dia do RH e garantiria que sua empresa contratasse a pessoa ideal para os seus projetos.

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