Independentemente de qual segmento seja, toda empresa que deseja crescer precisa garantir a melhoria contínua de seus processos e profissionais. Para que isso aconteça, é fundamental treinar e capacitar colaboradores. Entretanto, muitas empresas precisam lidar com desafios relacionados à logística e infraestrutura, e por isso, decidem implementar o modelo de treinamento corporativo a distância.

O formato de treinamento corporativo EAD surgiu como uma forte tendência principalmente por ser uma alternativa eficaz para quem deseja descomplicar processos na gestão da aprendizagem. Devido a transformação digital dentro das empresas, atualmente é possível integrar diferentes recursos e funcionalidades aos treinamentos, levando uma experiência melhor tanto para quem gerencia quanto para quem aprende.

Vale a pena lembrar que nem sempre foi assim. Por muito tempo, muitos gestores se sentiam receosos na hora de apostar em treinamentos corporativos a distância como forma de desenvolver equipes e operações. Mas a tecnologia vem mostrando que além de viabilizar esse modelo de aprendizagem, é possível torná-lo ainda mais assertivo e completo do que o método tradicional.

Fantástico, não é mesmo? Entendendo isso, basta saber agora como implementar um treinamento corporativo a distância, mas não se preocupe. Criamos este conteúdo especialmente para te ajudar nessa missão. Continue a leitura e aproveite ao máximo cada informação.

O que você vai ganhar com um treinamento corporativo a distância?

Além de ser um modelo mais ágil e flexível, o treinamento corporativo a distância também é um modelo mais acessível para os colaboradores que participam. Esse tipo de treinamento EAD permite que o profissional tenha maior autonomia para organizar sua rotina de estudos e que a empresa supere desafios relacionados à distância e infraestrutura, por exemplo.

Em outras palavras, se você quer capacitar sua equipe, mas por algum motivo não pode reunir seus funcionários em um lugar físico, até mesmo por conta do isolamento social, você pode reuni-los em uma única plataforma virtual e disponibilizar conhecimento de forma descomplicada.

Além de reduzir custos, esse modelo também permite otimizar processos de gestão da aprendizagem. Ou seja, facilita desde tarefas simples às mais complicadas, como por exemplo: inscrições, testes, avaliações, disponibilização de conteúdo e o monitoramento da performance de cada profissional.

Enfim, existem uma infinidade de recursos que podem ser integrados a uma plataforma de gestão da aprendizagem, como gamificação, por exemplo. Mas antes disso, é preciso que você conheça as melhores práticas para implementação desse modelo.

Planeje antes de tudo

Planejar é sempre essencial antes de iniciar qualquer projeto. O planejamento é a principal oportunidade para identificar as carências e necessidades da sua equipe de trabalho e traçar um norte de aprendizagem para o desenvolvimento das competências necessárias. 

Nesta fase, você precisa pensar e se possível, se apoiar em dados e informações para visualizar os objetivos que você deseja atingir com o treinamento. Dessa forma, será mais fácil entender o que irá precisar.

Além disso, é preciso definir quais tipos de cursos, materiais e metodologias serão mais adequados para alcançar esses objetivos, pensando também em quais recursos tecnológicos serão usados para disponibilizar e gerenciar o treinamento corporativo a distância.

Defina como os conteúdos do treinamento corporativo serão disponibilizados

Treinar colaboradores a distância é totalmente diferente de apenas compartilhar informações e materiais para os colaboradores. Para obter resultados relevantes e de fato desenvolver suas equipes, é preciso criar processos de aprendizagem, de forma que o profissional adquira novos conhecimentos de forma dinâmica e contínua.

Por isso, é fundamental pensar em como as aulas serão apresentadas e em como todo o material disponibilizado será organizado. Vai usar vídeo aulas? E-books? Podcasts? Vai engajar os colaboradores com recursos de gamificação? É importante pensar em tudo isso para criar uma linha de aprendizagem didática e eficaz.

Outra dica importante é que diversificar o formato deixará o treinamento mais atrativo, rico e agradável. Isso seria uma excelente oportunidade para manter os participantes engajados nos assuntos abordados.

Pense em quais recursos você irá precisar

Basicamente, nesta etapa é preciso pensar em como tudo vai se tornar possível de ser feito. Ou seja, quais ferramentas, recursos e materiais você vai precisar para fazer com que seu projeto saia do papel caso seja de fato implementado?

A forma mais eficiente e segura de treinar colaboradores a distância é a partir de uma plataforma de gestão da aprendizagem, ou EAD corporativo. Através da criação de uma solução digital feita sob demanda para sua estratégia de treinamento, você pode optar pelas funcionalidades que achar mais importantes para manter uma cultura de aprendizagem eficaz dentro da sua organização.

É possível otimizar um treinamento corporativo a distância, usando recursos como:

• Diversidade de mídias;
• Gamificação;
• Aplicativo;
• Chat em tempo real;
• Webinários e Webconferências;
• Automação de inscrições, testes e avaliações;
• Certificações;
• Fórum de dúvidas;
• Monitoramento em tempo real; entre outros.

Opte por uma solução digital que fornece um ambiente propício ao aprendizado, facilitando a rotina de quem gerencia o treinamento e também de quem aprende.

Conte com um parceiro tecnológico

Como criar uma plataforma sob demanda especialmente para o seu treinamento corporativo a distância? 
A iZap Softworks funciona como uma parceira tecnológica das empresas na construção de soluções digitais customizadas. Com o apoio da expertise e experiência de nossos especialistas, você pode descomplicar todo o processo de desenvolvimento desse tipo de ferramenta e enfim contar com uma plataforma perfeita para impulsionar a performance de seus colaboradores.

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