A implementação de metodologias e estruturas de gestão ágil se tornou fundamental para os gestores que buscam acelerar o processo de transformação digital em suas empresas. Uma dessas estratégias são os squads ágeis, modelo organizacional caracterizado por equipes multidisciplinares. 

O melhor exemplo de sucesso dessa metodologia é o Spotify, que assim como Nubank e Google, utilizam essa estrutura para ganhar agilidade, criatividade e gerar autonomia entre os colaboradores. Embora este modelo tenha nascido no contexto das startups, vale lembrar que sua popularidade também vem crescendo em outros nichos.

Entretanto, o erro mais comum ao implementar squads ágeis é não buscar saber exatamente como funciona o modelo, nem quais estratégias e práticas devem ser adotadas para garantir a eficiência da estratégia.

Por isso, criamos este artigo para te mostrar exatamente o que não fazer na implementação de squads ágeis. Afinal, para uma metodologia ágil atingir o sucesso esperado, é preciso garantir que a mesma seja compreendida e executada de forma correta. Vamos lá? Continue a leitura.

O que são squads ágeis?

De forma bem objetiva, “squad” é a palavra em inglês para “esquadrão”. Ela foi escolhida justamente porque esquadrões são equipes formadas por soldados com diferentes habilidades para benefício de um objetivo comum. No setor corporativo, não é diferente. O termo é usado para identificar times multidisciplinares responsáveis por desenvolver projetos de forma autônoma e ágil.

Os squads são formados por especialistas de diferentes áreas e trabalham com uma comunicação direta, objetiva e sem ruídos. Com um número reduzido de integrantes, um squad se responsabiliza por todas as questões de um projeto, produto ou feature. Além disso, possui maior autonomia para tomada de decisões e definição de prioridades, garantindo que todo o time de desenvolvimento responda com maior agilidade às demandas e necessidades.

O que mais torna essa metodologia atrativa para as empresas é o seu potencial de ganho em performance. Afinal, um squad ágil trabalha em torno de um só produto ou fluxo, buscando sempre soluções e melhorias contínuas. Com tomadas de decisões autônomas e ágeis, essa objetividade tende a deixar os processos mais rápidos.

Clique aqui para entender mais sobre como um squad é organizado.

O que não fazer na implementação de squads ágeis?

É comum que cada empresa tenha sua forma de trabalhar, e para alguns essa forma funciona. Mas empresas que buscam implementar metodologias ágeis e acelerar a transformação digital para não ficar para trás no mercado, precisam estar atentas na forma como as estratégias são colocadas em prática. Veja quais práticas devem ser evitadas:

Não compartilhar

A formação de squads sugere que os integrantes estejam em contato constante com o cliente e também um com o outro, para que o máximo de informações relevantes para o projeto seja compartilhado de forma objetiva e direta.

Criar uma cultura de compartilhamento na formação de squads ágeis será essencial para gerar mais conhecimento, experiência e qualidade no desempenho dos colaboradores. De cada membro da equipe possui uma habilidade técnica específica, a troca de bagagem pode ser fundamental para a performance do grupo como um todo. Os resultados de uma equipe alinhada e colaborativa impactam tanto na empresa quanto o cliente final.

Se comunicar mal

Em squads ágeis, existem os chamados guilds, formados por especialistas que interagem com todos os escalões da empresa. Se a interação da equipe com estes profissionais for insuficiente, certamente isso impactará negativamente no projeto. Afinal, como garantir um bom resultado se a equipe não estiver alinhada em relação aos detalhes dos processos?

É imprescindível que o time multidisciplinar se comunique de forma mais clara e objetiva possível. Isso tornará a criação de soluções e tomada de decisões mais ágeis e dinâmicas. Ou seja, a comunicação entre os integrantes do squad fará toda a diferença.

Não engajar as equipes

A implementação de squads ágeis exige, de certa forma, que os membros da equipe compactuem das mesmas aspirações e trabalhem na mesma sintonia. Sendo assim, é preciso estar atento para não deixar integrantes desmotivados influenciarem nos resultados dos projetos.

Nesse caso, é preciso manter o time engajado em relação aos objetivos da empresa, propor metas e premiações adequadas, cultivar uma cultura de inovação, além de dar mais autonomia para o colaborador (o que falaremos a seguir).

Não dar autonomia

A criação de squads ágeis envolve a descentralização de projetos, por isso, é preciso garantir que as equipes tenham maior autonomia para propor soluções, pensar em ações estratégicas e tomar decisões ágeis no desenvolvimento dos projetos. Entretanto, para que isso funcione de forma assertiva, é importante ter as pessoas certas nos lugares certos para que a autonomia do squad seja uma verdadeira vantagem para a empresa.

Enfim, estes são erros que devem ser evitados na aplicação de squads ágeis. Aproveite a oportunidade para conhecer mais sobre a implementação dessa estratégia e como ela pode transformar seus processos. Clique aqui.