Reter e gerenciar talentos sempre foi um desafio para o RH em diferentes setores. No TI, essa missão é ainda mais difícil, principalmente por conta da alta competitividade do mercado. Assim como em outros segmentos, o turnover em TI impacta diretamente no andamento de projetos. Com isso, o desenvolvimento de softwares é impactado negativamente.

Portanto, para desenvolver softwares ou aplicativos de sucesso, é fundamental evitar o turnover de TI. Isso envolve uma série de decisões assertivas que vão desde o recrutamento de desenvolvedores à cultura da empresa.

Se na hora de criar uma solução digital sua empresa sofre com turnover, você não pode perder este post. Neste conteúdo, iremos abordar as principais causas desse problema e o que pode ser feito para evitá-lo.

Continue a leitura e fique por dentro de medidas eficazes para evitar o turnover no desenvolvimento de softwares.

O que é turnover e porque evitá-lo?

Turnover é um termo em inglês, que significa “virada”, “renovação”, sendo usado em diferentes contextos. No RH, é um conceito normalmente utilizado para designar a rotatividade de colaboradores em uma organização, ou seja, as entradas e saídas de pessoas em um determinado período.

A rotatividade no setor de TI é uma das mais altas do mercado. Por isso, as empresas precisam ficar atentas, já que este turnover pode atrasar entregas, prejudicar a criação de novas soluções, trazer ineficiência para processos do desenvolvimento de softwares, aumentar o custo dos projetos, entre outros impactos.

O turnover também pode impactar em outras métricas, como na produtividade das equipes, além dos custos com mais treinamentos e novas contratações. De modo geral, a alta rotatividade de pessoas em TI pode atrasar todo o planejamento das empresas.

Turnover no desenvolvimento de softwares

Segundo um levantamento feito pelo Indeed, cerca de 50% das vagas de TI não são preenchidas, demonstrando que há escassez de mão de obra especializada em tecnologia no mercado. Esse problema impacta diretamente em diversas questões, como o custo para manter um time especializado, por exemplo.

Neste cenário, bons desenvolvedores, por exemplo, são disputados pelas empresas. Por conta dessa competitividade, manter uma equipe de Devs se tornou um grande desafio para as organizações.

Nem todas as empresas estão maduras o suficiente para contratar e manter esses profissionais. Além do alto custo envolvido na manutenção deste time, muitas organizações não estão realmente ligadas a questões tecnológicas, e não possuem um background para lidarem com uma equipe de TI.

Se o objetivo é desenvolver softwares com eficiência e agilidade, a maturidade e expertise no gerenciamento desses profissionais conta muito. Por isso, em vez de investir na criação de um time do zero, muitos gestores optam pela alocação de um squad junto a um parceiro tecnológico.

Como evitar

Organize os processos

Uma das principais causas para o turnover no desenvolvimento de softwares é a falta de organização de processos. Ela torna a rotina dos desenvolvedores exaustiva, pois dificulta o alinhamento entre os integrantes. Além disso, transforma o time em um verdadeiro departamento para “apagar incêndios”, minando a produtividade de todos. 

Por isso, antes de qualquer coisa, é fundamental investir na organização das tarefas. A empresa pode estabelecer prazos para o atendimento das demandas, considerando o nível de urgência de cada atividade. Com isso, todos os outros colaboradores sabem o que podem esperar da equipe e quais são os procedimentos necessários para solucionar os problemas.

Crie um plano de carreira

Propor um plano de carreira mostra aos colaboradores que a sua empresa tem mecanismos para reconhecer o empenho e o resultado de cada um, que o mérito é o critério que leva o integrante do time a um novo nível.

Invista no desenvolvimento do time

É difícil evitar o turnover em TI sem investir no treinamento e no desenvolvimento dos profissionais. O desenvolvimento contínuo ajuda a trazer satisfação para a equipe. É muito comum que desenvolvedores, por exemplo, queiram aprender mais sobre tecnologias e metodologias novas.

Essa cultura de compartilhar aprendizado e de inovar, acaba sendo atrativa para especialistas da área. Dessa forma, além de incentivar a troca de experiências entre os colaboradores, você pode investir na disponibilização de cursos e treinamentos para o seu time.

Garanta flexibilidade

Se você deseja mesmo ser mais competitivo e reduzir a rotatividade no seu time de tecnologia, é importante oferecer flexibilidade. Este é um dos benefícios mais buscados e que também colabora muito na retenção de desenvolvedores.

Quando o profissional de TI tem a possibilidade de trabalhar na própria casa ou em outro ambiente, por exemplo, ele não fica limitado por conta de problemas como a distância. Muitas pessoas, quando estimuladas e bem gerenciadas em home office, conseguem ser mais produtivas e se sentem mais satisfeitas.

Crie uma cultura

É essencial criar um ambiente saudável e de motivação entre os colaboradores.  É preciso pensar estrategicamente na criação de uma cultura com valores e propósitos que possam ser compartilhados com cada integrante do time. 

As pessoas são os recursos mais importantes de uma organização. Sem elas, nenhum processo poderá ser desenvolvido da mesma forma. Por isso uma cultura organizacional precisa ser voltada para as pessoas, permitindo que cada indivíduo se sinta valorizado e motivado. Isso envolve um trabalho complexo, em que o RH trabalha de forma estratégica com ações que visam construir esses sentimentos.

Alocação de squads

Se diante desses tópicos você entendeu que a sua empresa não está pronta para formar, gerenciar e reter um time de desenvolvimento de software, não se preocupe. A alocação de squads é uma das melhores alternativas para quem deseja criar produtos digitais, sem necessariamente investir na contratação e manutenção de profissionais.

Basicamente, um squad consiste em um time multidisciplinar formado por diferentes especialistas, que conseguem conduzir um projeto de desenvolvimento de software até o final.

Quando falamos que a alocação de squads é uma alternativa para evitar o turnover na criação de softwares, significa que você pode alocar um time de um parceiro tecnológico. Esse parceiro deixará uma equipe focada no seu projeto, com os profissionais necessários para transformar sua ideia em uma solução de sucesso.

Quando você tem um parceiro tecnológico eficiente, a alocação de squads de tecnologia funciona como um braço de desenvolvimento dentro do seu negócio. Nesse sentido, todo o processo de treinamento, gerenciamento, retenção e orientação do time é realizado pela empresa parceira.

Com um parceiro tomando conta de toda a demanda de desenvolvimento, sua empresa terá mais liberdade para focar no cliente e na administração do negócio, melhorando processos e aumentando a escalabilidade.

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