Vivemos em um período onde o mundo do trabalho é modificado todos os dias. A cada nova tecnologia digital, metodologia de trabalho ou qualquer outro tipo de inovação disponibilizada no mercado, as empresas precisam se adaptar rapidamente para se manterem competitivas. Nesse contexto, a cultura ágil vem sendo uma das principais alternativas para acelerar processos e otimizar a eficiência das empresas na gestão de projetos.

A implementação da cultura ágil envolve aumentar a flexibilidade do negócio, acelerar o tempo de lançamento no mercado e melhorar a qualidade dos produtos, permitindo que as organizações respondam de forma rápida e eficaz às mudanças repentinas. Para colocar isso em prática, é preciso de mais do que um comprometimento casual. É fundamental fomentar uma mudança cultural que impacte em todas as operações do negócio.

Ao todo, podemos dizer que existem 4 características imprescindíveis que precisam acontecer juntas para que a cultura ágil obtenha todos os benefícios de foco no cliente, auto-organização, experimentação e colaboração ágil. Criamos este artigo para te mostrar cada uma delas. Continue a leitura e fique atualizado.

O que é cultura ágil?

Como já mostramos em outros artigos (se inscreva para receber novos conteúdos), o mundo está em constante mudança e a cultura ágil é essencial para que as empresas consigam inovar e responder com eficiência às mudanças. Ou seja, a implementação dessa estratégia é um dos principais caminhos para a diferenciação.

No entanto, é preciso compreender que a cultura ágil envolve muito mais do que isso, principalmente pelo fato da mesma reunir metodologias e ações capazes de reduzir custos, aumentar a produtividade, melhorar a qualidade dos produtos digitais e impulsionar o desenvolvimento do time de trabalho. Em outras palavras, a aplicação dessa cultura envolve uma autonomia maior do colaborador, ajuda a compartilhar visões e valores, além de encantar o cliente.

Agora que entendemos um pouco mais sobre o que se trata a cultura ágil, conheça mais detalhadamente algumas de suas principais características:

Cliente no centro

Em uma empresa que trabalha com a cultura ágil, o cliente está sempre no centro das estratégias e discussões. É como se todos os colaboradores e equipes fomentassem um interesse genuíno em encontrar soluções que possam ajudar os clientes a resolverem seus problemas e aprimorar seus negócios.

Com isso, durante o processo de desenvolvimento de um software, por exemplo, toda a equipe de trabalho funciona e pensa de maneira autônoma, se informando da melhor maneira sobre as reais necessidades do cliente e aperfeiçoando cada vez mais o produto. Assim, qualquer criação não será somente ágil, mas também entregará a melhor qualidade possível.

Comunicação horizontal

Em métodos tradicionais e engessados, dados e informações fluem de cima para baixo respeitando uma hierarquia organizacional, o que pode ser um desafio para alcançar agilidade. Afinal, nesse modelo, somente os líderes respondem aos problemas e tomam decisões.

Na cultura ágil, o número de processos centralizados na diretoria é reduzido, as equipes operam de forma colaborativa e resolvem problemas de maneira autônoma. Dessa forma, o compartilhamento de conhecimento horizontal e a fomentação das melhores práticas também influenciam para maior produtividade do time de trabalho, além de deixarem os processos mais rápidos e eficientes.

Abertura para feedbacks

Em uma estrutura ágil de trabalho, há abertura constante para feedbacks e aprendizado. Essa cultura de aprendizagem e colaboração impulsiona o crescimento e o desenvolvimento profissional de cada colaborador. Além disso, testes e experimentações se tornam parte da estrutura de trabalho.

Isso garante que cada integrante do time cumpra os objetivos de forma eficiente e seja uma peça fundamental para o crescimento da organização. Ou seja, a cada feedback dado, novos processos são otimizados e quem ganha com isso é o cliente que receberá produtos cada vez melhores.

Metas e objetivos claros

A cultura ágil faz com que os times operem com metas e objetivos claros em relação às entregas e processos. Isso é um pilar essencial para que cada integrante consiga se organizar devidamente.

Além disso, esses alvos  são fundamentais para que todas as ações feitas pelos colaboradores convergem em resultados, seja a curto, médio ou longo prazo. Em outras palavras, todas as ações da empresa, independentemente de quem seja responsável, caminham no mesmo sentido.

Conclusão

A adoção de metodologias ágeis é um grande diferencial para evitar burocracias e gargalos que possam comprometer os resultados de um negócio. Além disso, é também uma excelente alternativa para garantir que sua equipe de trabalho esteja focada e engajada no desenvolvimento de soluções realmente eficazes e atrativas para o cliente.

Sendo assim, é fundamental se manter atualizado sobre qualquer tipo de tendência ágil. Se inscrevendo em nossa newsletter, você receberá conteúdos exclusivos sobre cultura digital e as demais soluções mais promissoras do mercado. Aproveite!

Na iZap Softworks, disponibilizamos times de tecnologia de forma remota ou presencial, com uma abordagem colaborativa multidisciplinar. Seguindo os princípios da agilidade, nosso propósito é gerar um valor contínuo, com entregas rápidas e ágeis, respondendo com maior eficiência às necessidades de nossos clientes.