Em um mundo cada vez mais digitalizado, a busca por profissionais da área de Tecnologia da Informação tem crescido dentro das empresas, independente do segmento. Afinal, contar com desenvolvedores é fundamental para que o negócio ocupe um lugar de destaque no ambiente digital.

Outro ponto a ser ressaltado é que, com a chegada da pandemia do novo coronavírus em 2020, investir em profissionais de tecnologia deixou de ser uma opção, tornando-se a principal estratégia de sobrevivência da maioria das organizações. Isso porque, o trabalho remoto foi a melhor opção para que as empresas protegessem seus colaboradores do vírus e, ainda assim, não deixassem de produzir e atender seus consumidores. 

Desse modo, mais oportunidades na área de tecnologia surgiram em desenvolvimento de softwares, inteligência artificial, projetos de segurança da informação, acessibilidade, dentre outras demandas, conforme o segmento do negócio. Mas como fazer para que a sua empresa se sobressaia no processo de recrutamento e seleção, tornando-se a escolha dos melhores talentos da área de desenvolvimento?

Bom, pensando em auxiliar você, profissional de RH, neste post, listaremos os 5 principais erros que o setor de Recursos Humanos comete na hora de contratar um profissional de TI. Assim, será possível ser mais estratégico no seu processo de R&S, atraindo os profissionais de desenvolvimento que de fato estejam alinhados com a cultura da organização. Então, acompanhe a leitura até o final!

5 principais erros na hora de recrutar desenvolvedores

Um estudo da Associação das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação e de Tecnologias Digitais (Brasscom) estima que será preciso contratar 70 mil profissionais por ano até 2024 no setor de tecnologia da informação e comunicação (TIC). 

Além disso, o mesmo estudo revela que, em 2017, somente 46 mil profissionais se formaram em cursos superiores na área. Logo, podemos concluir que cada vez mais jovens buscarão formação na área de TI.

Sendo assim, enquanto esses jovens ainda estão se qualificando, leia com atenção os principais erros na hora de recrutar esses profissionais cada vez mais disputados e escassos no mercado. Confira!

1. Errar na descrição do anúncio da vaga

Embora essa questão pareça não ser tão relevante, saiba que o profissional de TI busca não só boas remunerações e benefícios, e sim estar em um lugar que o valorize e também o desenvolva como profissional. 

Então, não economize palavras e, mais do que destacar esses pontos tradicionais na descrição da vaga, não deixe de ressaltar quais as qualificações a empresa demanda, quais são os desafios da vaga e características sobre a cultura da empresa. 

Um desenvolvedor é um profissional que precisa estar em um ambiente que estimula sua criatividade. Então, se a sua empresa investe em um bom clima e ambiente organizacional, além do employee experience, não deixe de ressaltar tais informações no anúncio.  

2. Considerar apenas as hard skills do candidato

Um bom profissional de RH sabe que as pessoas são contratadas pelo currículo, porém são demitidas pelo comportamento. Claro que, as competências técnicas ou hard skills são importantes, ainda mais na área da tecnologia, que é uma ciência exata e complexa. 

Mas nenhuma hard skill é capaz de substituir a experiência de vida, estrutura familiar e psicológica de uma pessoa. Toda essa vivência cultural proporciona o que chamamos de soft skills, habilidades de difícil identificação e que estão totalmente relacionadas à inteligência emocional dos indivíduos.

Portanto, nessa tarefa, não deixe de contar com um software de RH com coleta e análise comportamental. Assim, o setor poderá identificar o profissional que melhor se encaixa na vaga de desenvolvedor, entendendo como ele reagirá diante de determinados desafios, além de um melhor entendimento da equipe, compreendendo os perfis que se adaptarão ao time.

3. Não aplicar testes práticos 

No tópico anterior falamos sobre a importância das soft skills nas empresas. Mas também é fundamental avaliar as competências técnicas de um profissional de desenvolvimento.

Logo, por meio de testes, a empresa não só comprovará que os conhecimentos práticos do desenvolvedor estão além do currículo, como também poderá identificar se esse profissional tem as hard skills que vão de encontro às necessidades do negócio. 

Essa tarefa pode ser um desafio para o setor de Recursos Humanos, porém, atualmente, já existem softwares de recrutamento e seleção que contam com testes práticos voltados à área de TI.

4. Não cumprir o que foi prometido no processo seletivo

Como citamos anteriormente, um desenvolvedor precisa estar em um ambiente organizacional que o valorize e desenvolva profissionalmente para se sentir motivado e engajado. 

Logo, quando a empresa não cumpre o que foi prometido no processo de recrutamento e seleção, ele se sentirá enganado e desmotivado, o que aumentará o absenteísmo e o presenteísmo. Assim, até mesmo a empresa corre o risco do desenvolvedor deixar a empresa.

Então, depois de realizar um processo seletivo e encontrar aquele talento de TI que sua empresa tanto procurava, você não vai querer perdê-lo, certo? 

Por isso, não deixe de cumprir o que foi combinado desde o momento do anúncio da vaga. Um profissional satisfeito não só contribuirá com os melhores resultados para o negócio, como também falará bem da sua empresa para os colegas de profissão, tornando-a uma marca empregadora no mercado.

5. Não avaliar o fit cultural

Mesmo tendo desenvolvedores altamente qualificados no seu time, isso não quer dizer que eles produzirão bem e se conectarão com os demais colegas de equipe. Nesse caso, é preciso que ele tenha o fit cultural da empresa, ou seja, as soft skills necessárias para se alinhar às práticas e valores da organização. 

Afinal, o profissional de desenvolvimento precisa estar envolvido com as causas da empresa para se sentir motivado e estimulado de forma criativa a buscar as melhores soluções tecnológicas para todos os setores da organização.

Mais uma vez, é válido contar com um software de RH para que o “match” perfeito entre colaborador e empresa aconteça.

Vantagens de contar com a Sólides no processo de R&S

Uma das prioridades das empresas que procuram bons desenvolvedores é proporcionar uma boa experiência para o cliente, correto? Mas a experiência do colaborador no ambiente organizacional também é um fator primordial, influenciando diretamente na satisfação do consumidor final. E a peça-chave para que o alinhamento perfeito entre colaborador e empresa ocorra está na leitura do perfil comportamental.

Nesse sentido, a plataforma da Sólides surgiu não só para auxiliar o RH nas tarefas mais burocráticas e operacionais do setor, mas também na gestão de pessoas, por meio da coleta e análise de dados dos perfis comportamentais de candidatos e colaboradores.

Assim, o RH da sua empresa pode ser mais estratégico no momento da contratação dos profissionais de TI, uma vez que estarão munidos de dados sólidos. Ainda, o RH pode mapear o perfil comportamental das pessoas que já estão na equipe, colaborando na identificação de candidatos que somarão junto ao time por complementar hard e soft skills que podem estar faltando para que o setor de TI alcance os objetivos traçados pela empresa.

Desse modo, utilizando o Sólides gestão, o RH tem maior facilidade na escolha de ações para o desenvolvimento de carreira dos profissionais e também de treinamentos específicos, aumentando a motivação e o engajamento dos desenvolvedores que já estão na empresa.