O mercado atual apresenta desafios cada vez maiores para manter uma empresa competitiva. Isso exige agilidade e inovação por parte dos gestores. Nesse contexto, percebendo a ineficácia de métodos de trabalho tradicionais, muitas organizações encontraram na metodologia squad uma solução para alcançar novos níveis de desempenho.

Muito comum em startups, a metodologia squad surgiu como maneira de atender as demandas das empresas de forma mais ágil e competitiva. Um dos maiores desbravadores dessa fórmula, o Spotify, é um bom exemplo disso.

Enfim, a metodologia squad entrega muitos benefícios e pode transformar as operações de um negócio de maneira significativa. Preparamos este conteúdo para tirar suas dúvidas e te deixar completamente por dentro do assunto.

O que é metodologia squad?

O método squad trata-se de um modelo organizacional dentro da cultura ágil. A ideia desta metodologia é organizar a empresa em equipes multidisciplinares com metas e objetivos específicos. Por isso, a estratégia leva o nome de “esquadrão”, traduzido para o português.

Ao contrário de métodos mais tradicionais, onde todos os profissionais das equipes têm a mesma formação e conhecimento, o squad reúne integrantes com diferentes competências que se completam por um objetivo comum.

Isso significa que uma organização pode contar com diferentes squads compostos por profissionais de administração, marketing, vendas e desenvolvimento, por exemplo. Além disso, a implementação deste modelo visa dar mais flexibilidade e eficiência no andamento de projetos, já que os squads possuem autonomia para tomar decisões e responder prontamente a qualquer problema.

O que leva uma empresa a implementar a metodologia squad?

De acordo com consultores da Wipro, a adoção de processos ágeis nas empresas aumenta a produtividade em 87%. Além disso, com tarefas sendo desenvolvidas de maneira flexível e desburocratizadas, é mais fácil focar no que realmente traz melhores resultados.

A princípio, a metodologia squad é projetada para incentivar a flexibilidade, inovação, criatividade e autogerenciamento, atributos que estão se tornando rapidamente essenciais para qualquer organização que deseje funcionar de maneira dinâmica e competitiva.

Além disso, a implementação do squad facilita o desenvolvimento de uma comunicação horizontal dentro da organização.  Dessa forma, é mais fácil identificar problemas como gargalos e pontos de melhoria, assim, tanto o produto final quanto a entrega apresentam maior qualidade e eficiência.

Benefícios e vantagens da metodologia squad

A metodologia squad é adotada principalmente no desenvolvimento de tecnologias, onde é preciso organizar muitos processos e contar com profissionais específicos para executar as tarefas.

Além disso, empresas enormes como Spotify e Google, se destacam no mercado com a utilização de metodologias ágeis e squads. No Brasil, marcas como Magazine Luiza e Natura também se beneficiam dessa estratégia.

Veja agora alguns dos principais benefícios e vantagens da metodologia squad:

Profissionais alinhados e autônomos

Cada squad deve ser formado por profissionais com competências técnicas específicas e estar alinhados para trabalhar a favor de objetivos comuns no processo de desenvolvimento de um projeto. Por exemplo, ao implementar determinada funcionalidade em um software sob demanda, um esquadrão pode operar de maneira autônoma, decidindo como alcançar os objetivos dentro dos limites da estratégia geral. Ou seja, depois de receber uma demanda do proprietário do produto, as equipes de trabalho, em squads, determinam a melhor maneira para concluí-las.

Esse tipo de vantagem dá maior agilidade aos processos, que é a flexibilidade de responder com eficiência a mudanças e desafios durante o desenvolvimento. Além, é claro, de permitir que a empresa usufrua da experiência e expertise de cada profissional envolvido.

Redução de problemas

Equipes envolvidas no desenvolvimento de projetos precisam lidar com riscos e desafios. Muitos problemas são causados por má comunicação, falta de colaboração ou cooperação. Por isso, squads são tão eficientes na redução de riscos ou problemas. 

Com equipes funcionando de maneira horizontal, a ideia é que cada membro tome conhecimento das necessidades e habilidades um do outro, garantindo com que todos estejam cientes a respeito de todos os processos.

A intenção é que ninguém fique engessado em apenas uma atividade ou se prenda em apenas uma maneira de fazer. Afinal, o desenvolvimento ágil é pautado em equipes multifuncionais, que possuem uma visão completa do projeto. Isso facilita a transferência de conhecimento entre os esquadrões e permite que eles sejam mais rápidos e cuidadosos em relação às demandas. Isso pode reduzir consideravelmente os riscos e problemas durante a execução de um projeto.

Entrega mais ágil

Vale a pena enfatizar a importância da autonomia nessa configuração de times. Essa característica é uma das mais fundamentais para agilizar as entregas dos projetos, além de tornar todo o processo mais rápido e eficiente.

Os squads favorecem uma visão mais ampla não somente dos projetos, mas também do mercado e da própria empresa. É uma maneira de potencializar os esforços dos profissionais, viabilizando a entrega de soluções cada vez mais alinhadas às expectativas de seus públicos.

Também é importante dizer que a metodologia squad consegue otimizar até mesmo o atendimento do negócio. Em vez de organizar um time de suporte genérico, você consegue providenciar um suporte especializado, de modo a melhorar a experiência de clientes e consumidores.

Conclusão

Existem alguns pontos que precisam ser considerados na hora de implementar uma metodologia assim. É importante que os profissionais envolvidos estejam no mínimo familiarizados com a cultura ágil ou possuam capacidade de autogerenciamento. Uma opção é desenvolver essas habilidades na equipe através de treinamentos corporativos.

O modelo também é mais fácil de ser implementado por empresas de médio e grande porte, afinal, requer colaboradores de diferentes áreas. Entretanto, a metodologia squad também serve como inspiração para negócios de qualquer tamanho ou segmento.

A iZap Softworks oferece o serviço de Fábrica de Squads, disponibilizando times de tecnologia de forma remota ou presencial, com uma abordagem colaborativa multidisciplinar. A ideia é entregar uma maneira eficiente e ágil para o desenvolvimento de soluções tecnológicas.

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