O RH ágil é uma tendência que propõe a mudança de cultura nas empresas. Tudo em busca da agilidade dos processos e em oposição aos métodos tradicionais de gestão. 

Quando aplicado nas empresas de TI, os impactos são muito positivos, resultando em vantagens competitivas e implementação de métodos que contribuem para melhorar o cotidiano do negócio. 

Neste post, confira mais sobre a metodologia ágil, sua importância no mercado de TI e como implementá-la para obter vantagens. 

O que é a metodologia ágil?

Trata-se de uma técnica utilizada para transformar os métodos tradicionais de se fazer gestão. O objetivo da metodologia ágil é qualificar o processo de desenvolvimento nas empresas e estabelecer entregas mais rápidas e assertivas de produtos ou serviços. 

Quando falamos em métodos tradicionais de gestão, estamos nos referindo à gestão de projetos conforme a conhecemos atualmente, ou seja, baseada em ciclos de entrega fechados. Isso significa que uma nova etapa só começa quando concluímos a anterior. 

Nesse sentido, essas características tornam o processo de desenvolvimento longo e pouco flexível. Como consequência, diversos produtos ou serviços ficam ultrapassados, antes mesmo de serem lançados no mercado.

Como a metodologia ágil surgiu e quais suas características?

O método ágil começou em 2001, quando programadores da indústria de software perceberam que as entregas do time não correspondiam às necessidades dos clientes.

Para mudar esse cenário, o grupo lançou um manifesto, que definia características para a metodologia ágil: times multidisciplinares (os squads) e divisão dos projetos em tarefas que devem ser entregues a cada ciclo, chamados sprints. 

Os sprints são períodos curtos, com duas a quatro semanas de duração. Essa condição permite que os processos ocorram com fluidez e permite correções, ajustes e melhorias com maior rapidez. 

Mas a metodologia ágil não ficou restrita aos profissionais de desenvolvimento de software. Tanto que atualmente existe um Manifesto Ágil no RH. Nesse contexto, se ele puder ser utilizado na gestão de Recursos Humanos das empresas de TI, então, os benefícios serão muitos. 

Qual a importância da metodologia ágil no mercado de TI?

Como vimos, o objetivo da metodologia ágil é acelerar o ritmo dos processos de criação, desenvolvimento e adaptabilidade. Em resumo, ela consegue tornar menos burocráticos os modelos tradicionais e, muitas vezes, ineficientes. Confira as principais características dos métodos ágeis mais comuns:

• feedbacks constantes;
• adaptabilidade, flexibilidade e colaboração;
• equipes multidisciplinares e de alta performance;
• busca por excelência nos processos. 

Como implementar o processo ágil no RH da empresa?

Que tal implementar o processo ágil no seu time de Recursos Humanos com apenas 6 passos? Acompanhe!

1. Mude o mindset da equipe

Se a empresa decidiu transformar o RH tradicional em um RH Ágil, o primeiro passo é a mudança de mentalidade. Isso é necessário porque a metodologia ágil transforma a maneira como os colaboradores trabalham e impacta na entrega dos resultados. 

Portanto, para que o novo método seja efetivo, mude o mindset da equipe e prepare-a para as novidades que virão. 

2. Tenha uma liderança engajada

Não somente o RH precisa engajar-se no que propõe o processo ágil. As lideranças também devem embarcar no projeto de mudança e avançar com novas metodologias. Essa condição é indispensável para dar confiança às equipes, com todos dispostos a testar novidades, cientes de que podem falhar e aprender outros processos. 

3. Busque aprofundar-se no assunto

Conhecer o universo ágil, suas técnicas e como elas podem ser aplicadas no cotidiano do RH e da empresa é importante para alcançar resultados. Sendo assim, encontre pessoas no ambiente laboral que já tenham alguma familiaridade com o assunto, peça dicas ou tire suas dúvidas.

4. Faça um mapeamento das dores do setor

Analise profundamente o cenário da área de RH, conheça os objetivos do setor, quais as principais dificuldades, mapeie as dores da equipe. Com esse diagnóstico, ficará mais fácil entender a aplicação da metodologia ágil e como ela pode auxiliar no processo de mudança. 

5. Estabeleça metas

A implantação da metodologia ágil não deve ocorrer com atropelos. Assim, esse processo deve ser gradual, porém constante. Por isso, é fundamental estabelecer metas que sejam desafiadoras, mas plenamente alcançáveis, definindo indicadores de RH e índices adequados para seguir. 

6. Inclua toda a equipe

Independente de ter um cargo de liderança, os colaboradores devem participar do processo de dar agilidade ao RH. Para tanto, devem receber treinamento, orientação e capacitação a respeito das ferramentas utilizadas e precisam compreender a importância do que será implementado. 

Ainda, é importante realizar avaliações de desempenho com mais frequência, principalmente para tirar o colaborador da zona de conforto. E verificar se estão no caminho certo para conquistarem maior desempenho. 

E o mais importante: distribua responsabilidades. Assim, haverá comprometimento com o sucesso da equipe, pois todos estarão envolvidos nos processos. Ainda, se possível, identifique líderes que possam absorver a ideia de RH ágil e disseminá-la entre os demais colaboradores. 

Quais são os diferenciais em empresas de TI e os impactos nessa área?

O setor de TI é um dos que mais se destaca pela inovação e mudanças constantes. Dessa maneira, os profissionais da área precisam se adaptar ao que o mercado exige. Por isso, eles estão sempre em busca de soluções eficientes capazes de atender às necessidades dos usuários. 

Nesse sentido, a cultura ágil contribui para aumentar a produtividade do negócio e impulsiona a agilidade das equipes que estão envolvidas no desenvolvimento dos projetos. 

Logo, podemos afirmar que o grande impacto da cultura ágil nas empresas de TI consiste na revolução imposta na maneira de organizar e executar tarefas. Por representar uma cultura flexível e inovadora, ela faz com que os projetos se destaquem no mercado e estejam em consonância com o que os clientes e usuários desejam. 

Afinal, a alta competitividade desse mercado e as mudanças repentinas reforçam a necessidade de investimentos em métodos flexíveis que ofereçam velocidade nas respostas. 

Mas além da possibilidade de melhorar a qualidade dos produtos, serviços e projetos, a cultura ágil permite implementar equipes mais versáteis e colaborativas. Nesse sentido, elas devem conseguir desenvolver suas atividades com autonomia e velocidade, independente da demanda ou do desafio. 

Gostou do assunto? Preparamos esse conteúdo para motivar a implementação da metodologia no seu negócio para tornar o RH ágil. Afinal, o RH é o coração das empresas e responsável pelo seu principal recurso: as pessoas. Portanto, é responsabilidade do setor criar um ambiente favorável para o crescimento dos profissionais. Pensando nisso, aproveite para conhecer dicas valiosas disponíveis no RH Portal.