A velocidade e a interação já são marcas das sociedades pós-modernas. As empresas, antes preocupadas em manter uma rígida e burocrática estrutura de desenvolvimento de projetos, agora implementam métodos mais rápidos e abertos às opiniões dos clientes.

Estes métodos, ou a metodologia ágil, são o tema do artigo de hoje. Para saber mais sobre eles, é só se acomodar e aproveitar a leitura, preparamos um vasto conteúdo para você. 

A metodologia ágil

Surgida no início do século XXI, como uma alternativa às metodologias tradicionais de desenvolvimento de softwares, a metodologia ágil é um conjunto de técnicas e práticas que visam mais rapidez, eficiência e flexibilidade na gestão de projetos.

Atualmente, devido a sua capacidade de elevar a produtividade, seus métodos são aplicados em todas as áreas de uma empresa. O objetivo é tornar os processos mais simples, dinâmicos e iterativos, além de economizar tempo e recursos.

Essa metodologia se desenvolve de forma incremental e estreita a relação entre o produtor e o cliente, que passa a interagir na produção. Esses fatores fazem com que a velocidade das entregas aumente, já que as atividades são feitas paralelamente e o feedback é constante.

Diversas empresas do mundo já aplicam os métodos em seus projetos. No 13º Relatório Anual do Estado Ágil, realizado pela CollabNetVersionOne e divulgado em maio de 2019, 97% dos entrevistados relataram que suas empresas praticam a metodologia ágil, sendo que 95% afirmaram ter tido sucesso em pelo menos alguns de seus projetos e 48% ter tido sucesso em todos eles.

Do total de entrevistados, 51% apontaram o aumento da produtividade como motivo para a adoção dos métodos e 41% a redução dos custos. Outro fator, pouco abordado em debates sobre o tema, está relacionado a moral da equipe que aplica a metodologia ágil.

Segundo o relatório, 34% dos entrevistados declararam que os métodos elevam a moral da equipe, número que cresceu 6% em relação à pesquisa do ano anterior. Essa estatística mostra uma preocupação das empresas com a qualidade de trabalho dos funcionários.

Os entrevistados puderam assinalar mais de um opção como motivo para adotar a metodologia ágil. O relatório coletou 1.319 respostas de indivíduos de indústrias de desenvolvimento de software entre agosto e dezembro de 2018. 

O manifesto ágil

A metodologia ágil foi criada em 2001 por dezessete desenvolvedores de softwares. O grupo se cansou dos métodos tradicionais de desenvolvimento e decidiu elaborar o manifesto ágil, uma declaração que contém os princípios da metodologia ágil.

Este manifesto foi construído com base em quatro valores gerais, apresentados abaixo:

1. Os indivíduos e suas interações acima de procedimentos e ferramentas;
2. O funcionamento do software acima da documentação;
3. A colaboração com o cliente acima de negociação e contrato;
4. A resposta às mudanças acima de um plano pré-estabelecido.

A partir desses valores, os criadores estabeleceram 12 princípios:

1. Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, por meio da entrega adiantada e contínua de um software de valor;
2. Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento, pois os processos ágeis se adequam às necessidades do cliente;
3. Entregar uma versão do software funcionando com frequência, na escala de semanas até meses, com preferência para períodos mais curtos;
4. Profissionais de negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o andamento do projeto;
5. Construir projetos ao redor de indivíduos motivados, oferecendo a eles o ambiente e suporte necessário e confiar que farão seu trabalho;
6. O método mais eficiente e eficaz para transmitir informações, dentro e para um time de desenvolvimento, é em uma conversa cara a cara;
7. Um software funcional é a medida primária de progresso;
8. Processos ágeis promovem um ambiente sustentável em que os patrocinadores, os desenvolvedores e os usuários são capazes de manter passos constantes;
9. A atenção contínua à excelência técnica e o bom design aumentam a agilidade;
10. Simplicidade em primeiro lugar otimiza o trabalho;
11. As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto-organizáveis;
12. Em intervalos regulares, o time deve pensar e se ajustar de um forma que aumente sua efetividade.

Os principais métodos ágeis

Scrum

Uma das metodologias mais utilizadas e complexas, o Scrum visa otimizar o gerenciamento dos mais diversos projetos. Este método reúne em seu desenvolvimento alguns termos, que veremos, agora, junto de seu funcionamento.

O Scrum é gerenciado pelo Product Owner, responsável por coordenar o time de desenvolvimento, e pelo Scrum Master, que é um facilitador, responsável por garantir que todos entendam e apliquem o Scrum corretamente.

A metodologia funciona baseada em Sprints, que são ciclos de trabalho rápidos. Cada projeto contém vários Sprints sequenciais, que possuem seus próprios Sprint Backlogs (conjuntos de funcionalidades por etapa)

Durante o processo, há várias reuniões para alinhamento e balanço, com o objetivo de fazer o Scrum funcionar.

Kanban

O Kanban é a metodologia ágil mais simples e antiga. Criado por japoneses para organizar o fluxo de trabalho nas fábricas da Toyota, esse método consiste no uso de cartões que sinalizam o status dos processos de trabalho.

Geralmente, estes cartões são divididos em “Pendente”, “Em andamento”, “No prazo”, “Atrasado” e “Concluído”. Uma ferramenta atual que replica esta metodologia é o Trello, que utiliza um formato de quadro com posts para a gestão de projetos.

Lean

A metodologia lean também é originária do Japão e surgiu com o objetivo de reduzir desperdícios de tempo e de recursos. O foco está em conduzir um processo da melhor forma possível, utilizando somente os recursos necessários para cada projeto.

Para isso, essa metodologia utiliza as ferramentas Business Canvas Model, Growth hacking e Customer Development, que simplificam e agilizam as estratégias do negócio. O método Lean ainda pode ser combinado com outras metodologias e vem sendo aplicado em startups por todo o mundo.

eXtreme Programming (XP)

O eXtreme Programming, ou XP, é uma metodologia parecida com o Scrum, porém voltada para engenharia de softwares. Ela trabalha com a redução de funções, com feedbacks constantes dos clientes e com a adaptabilidade do projeto. 

O objetivo do método é otimizar o desenvolvimento do software, e para isso ele funciona em ciclos curtos, que reduzem as incertezas do produto e que proporcionam espaço para mudanças no projeto.

Chegamos ao fim do artigo, mas ainda há muito conteúdo para você.

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