A abordagem ágil continua revolucionando a gestão e acelerando o desenvolvimento de projetos, como nenhuma metodologia tradicional é capaz de fazer. O que poucos líderes sabem é que o sucesso ou insucesso de um produto muito se deve ao trabalho imprescindível de um Product Owner.

Dentro de squads ágeis, a atuação do Product Owner orienta o desenvolvimento de um projeto, definindo o trabalho a ser feito, garantindo a realização de revisões e adaptações constantes no processo e o escopo. Além disso, acaba sendo fundamental no atendimento e respostas às necessidades do cliente.

Trabalha ou pretende implementar o método de squads ágeis em sua empresa? Saiba como essa estratégia funciona na prática e quais são as funções e responsabilidades de Product Owner. Continue a leitura.

O que são squads ágeis?

Basicamente, dentro das metodologias ágeis, Squad é o nome dado ao modelo em que os colaboradores são organizados em pequenos grupos multidisciplinares e com objetivos específicos. Dessa forma, nesses esquadrões, é possível encontrar um especialista em marketing trabalhando ao lado de um programador e/ou um profissional de vendas, por exemplo.

A ideia dos squads é dar aos profissionais a autonomia suficiente para tomar decisões e desenvolverem os processos de um projeto de forma mais ágil e dinâmica. Em outras palavras, quando um squad é responsável por uma demanda ele consegue responder às necessidades do cliente com maior flexibilidade e velocidade.

Os squads se tornaram populares no mercado das startups, principalmente após empresas renomadas como o Spotify mostrarem os benefícios do método na prática.

Clique aqui para saber mais sobre como os squads ágeis funcionam no desenvolvimento de um projeto.

O que é um Product Owner?

O Product Owner possui uma atuação mais ampla dentro dos processos de desenvolvimento de um produto, funcionando como um “procurador” do cliente. Este profissional trabalha com o gerenciamento de produto em qualquer área, desde a criação de softwares a e-commerces.

Sua atuação contempla desde a estratégia de negócios ao cuidado com o design do produto. Podemos dizer que um Product Owner potencializa o valor do produto que está sendo construído pelo time, para que ofereça as melhores experiências e funcionalidades para os usuários.

Em projetos de desenvolvimento de software, o Product Owner é o responsável por gerenciar o Product Backlog, uma lista ordenada de funcionalidades, requisitos e tudo o que for necessário em um produto.

Dessa forma, a partir dos itens priorizados pelo Product Owner, o squad planeja as atividades que serão realizadas em cada Sprint de desenvolvimento. Portanto, as principais competências de um Product Owner são:

• bom conhecimento em gestão ágil de projetos e produtos;
• comunicação clara para atuar em colaboração;
• habilidade para negociar;
• saber ajudar o squad de desenvolvimento em todas as fases de execução; 
• ter profundo conhecimento de análise do negócio, do cliente e do mercado; entre outras.

O que um Product Owner faz na prática?

As funções do Product Owner estão ligadas ao gerenciamento da backlog do produto. Isso inclui algumas ações:

Comunicar as demandas com clareza

É função do Product Owner garantir que o backlog seja claro e transparente para todos os membros envolvidos na execução. Em outras palavras, esse profissional tem a responsabilidade de comunicar para a equipe, de forma clara, tudo o que precisa ser feito para proporcionar valor ao produto. Nesse processo, é importante que tudo seja transmitido de maneira detalhada.

Organizar a prioridade das entregas

Além de tomar conhecimento e comunicar o que deve ser feito, o Product Owner precisa organizar as tarefas de desenvolvimento por ordem de prioridade. É ele quem irá conduzir os sprints do projeto. Com as ações organizadas de forma correta, será mais fácil otimizar o valor do trabalho executado pela equipe de desenvolvimento.

De modo geral, a rotina de um Product Owner inclui diversas responsabilidades, como por exemplo:

• Desenvolver, otimizar e manter o backlog da equipe;
• Coordenar e gerenciar reuniões de planejamento;
• Ser o responsável por informar as prioridades do projeto;
• Indicar os ítens necessários de maneira clara;
• Garantir que o Product Backlog esteja visível, claro e transparente a todos;
• Otimizar o valor do trabalho entregue pelo time de desenvolvimento;
• Assegurar a qualidade da entrega do produto.

Squads ágeis no desenvolvimento de softwares

Esclarecida a importância, as características e responsabilidades do Product Owner dentro de metodologias ágeis, podemos afirmar que este profissional atua como maestro dentro de times ágeis. 

Antes de trabalhar com squads no desenvolvimento de softwares, é importante entender que ser ágil não se resume a entregar tudo de forma rápida, mas sim em desenvolver a capacidade de perceber e responder a mudanças (internas ou externas) e se adequar a elas. Essa flexibilidade agrega valor ao produto final e contribui para otimização de funcionalidades e recursos trabalhados pela equipe.

Uma forma de usufruir da agilidade de squads de desenvolvimento é contar com o apoio de uma fábrica de squads, ou um parceiro tecnológico.

A iZap Softworks disponibiliza times de tecnologia, de forma remota ou presencial, com uma abordagem colaborativa multidisciplinar. Essa equipe segue os princípios da agilidade e trabalha lado a lado com sua empresa para a criação de tecnologias customizadas, que respondam com eficiência às necessidades do seu negócio.

Vale lembrar que equipes ágeis conseguem gerar um valor contínuo aos negócios, com entregas rápidas.
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